Projelendirme
ERP ve özel yazılım projelerinin analiz edilmesi, işletmeye uyarlanması uzun, disiplinli ve
istikrarlı şekilde yönetilmesi gereken bir süreçtir. Bu süreç , proje başarısını etkileyen önemli
etkenlerden biridir. Projenet, tüm bunların farkındalığıyla, her bir projeye uygun proje yöneticisi bulundurmaktadır.
Sürecin tümünün proje yöneticilerinin kontrolünde ve bilgisinde yürütülmesinde proje
bütünlüğü ve başarısı açısından son derece önem taşımaktadır
Analiz
Müşterinini tüm iş süreçleri analiz edilir.Müşteri beklentileri ve sektörün ihtiyacı doğrultusunda
kurulması beklenen sistem tanımlanır.Proje ile ilgili kapsam hakkında detaylandırma yapılır.
Tasarım ve Kuruluş
Analiz aşaması ile devam eden süreç sonunda ERP çözümlerinin yapılandırılması kullanılacak
modeller belirlenir, rapor ve kullanılacak formlar tanımlanır.İş akışı ile ilgili tüm iş süreci
detaylandırılır ve dökümante edilip proje yöneticisi ve işletme yönetiminin onayına sunulur.
Kurgulama süreç onayı sonrası kuruluş işlemlerine geçilir.
Test ve Geliştirme
Müşterinin ihtiyaçları doğrultusunda kapsamlı bir şekilde oluşturulan ve iş modelleri tasarlanan
yazılım, geliştirilir. Yapılan testlerden sonra, işletme test platformuna taşınır.
Test onay sürecinden sonra , gerçek sisteme yüklenir.Test aşamasında iken sistemi ilgilendiren tüm
metaryeller en ince ayrıntısı ile test edilir,sonuçları incelenir.Kurgulanan sistemin doğruluğu,güvenirliği teyit edilir.
Kilit kullanıcı ve son kullanıcı eğitimleri verilir.
Uygulama
Uygulama sürecinde, sistem ile ilgili kullanıma sunulmuş olan tüm metaryeller kullanıma açılır.
Kullanıcılar gerçek sistemde verilerini uygulamaya, işlemeye ve raporlamaya başlar. Son derece önem arz
eden uygulama aşamasının sonuçları, projenin vazgeçilmez başarısını belirler. Bu aşamaya kadar gelinen
süreçte ihtiyaçları cevap verdiği gözlemlenir.
Proje Ekibi
ERP ve özel yazılım projelerinin danışmanlığı Projenet yazılım ve sektör çalışanları,proje yöneticileri ve kilit kullanıcılardan oluşan
ekip tarafından sürdürürülür.
Proje Yönetimi
Proje iş sürecinde tüm modeller için görevler ve yetkiler belirlenir.Proje onaylanmasını izleyen süreçten sonra kaynak,
zaman planlaması hazırlanır.Projenin takibi güncelliğinin takip edilmesi, Proje ile ilgili gelişmeleri
tekip etmek durum değerlendirmesi yapmak, toplantı düzenlemek proje yöneticisinin sorumluluğundadır.